Boxotyping – Una forma nueva de prototipar

¿Qué es prototipar?

Es llevar una idea de la cabeza del ideador a la mesa de trabajo para poder entenderla mejor y determinar si vale la pena seguir con ella o no. Es el primer paso para que una idea deje de ser algo etéreo y se convierta en una solución real.

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Se prototipa cuando se hace un dibujo en un papel (por ejemplo la famosa servilleta) para tratar de que la otra persona entienda el concepto.

Se prototipa cuando se pasa a la acción y se trata de ejecutar la idea, al menos en una versión precaria, con los elementos que tenemos a la mano.

Se prototipa cuando hace un experimento cambiando algunos ingredientes o el orden en el que se agregan…

En la vida hemos utilizado el prototipaje muchas veces. Incluso sin ser conscientes de ello.

Sin embargo, en las organizaciones el prototipaje no siempre es bien visto. Puede parecer simple desorden o falta de planeación. No se ve muy profesional que alguien esté haciendo experimentos y desperdiciando insumos solo por ver si una idea loca funciona o no.

Afortunadamente, el proceso de prototipaje ha tomado formas muy estructuradas. En otra palabras, se puede experimentar con las ideas sin que parezcan palos de ciego.

 

¿Y las cajas qué tienen que ver?

Uno de los desafíos de la práctica del protipaje es hacerlo de manera óptima.

¿Qué quiere decir esto?

Quiere decir hacer los experimentos requeridos y no más que los requeridos. Y hacerlos de forma que nos provean la información que necesitamos para ver si la idea cumple lo que, al menos en el papel, promete cumplir.

¿Y una caja nos puede ayudar a eso?

Si. El Boxotyping utiliza las maravillosas cajas desocupadas, esas mismas con las que pasábamos horas de juego siendo niños, para ayudar a visualizar una idea y, de paso, planear los experimentos que nos permitan validarla

Little girl playing inside cardboard box Free Photo

 

¿Cómo funciona el Boxotyping?

El Boxotyping divide el “trabajo” en tres momentos:

  1. El exterior de la caja.
  2. El interior de la caja.
  3. Los Boxo-juegos de prototipaje

El exterior permite mostrar el concepto, “vender” la idea. Ayuda a definir el mercado al que se dirige y los principales atributos y beneficios.

 

El interior permite identificar las hipótesis que hay detrás de cada uno de los beneficios que la idea promete y los experimentos que tendremos que hacer para ver si esas hipótesis se cumplen o no.

 

Boxotyping - Inside

 

Una vez la caja tiene los elementos externos e internos, el equipo de innovación puede realizar “juegos” que le permitan examinar posibles variantes de la idea y que le ayuden a definir caminos óptimos para validar las hipótesis.

 

El resultado es un ejercicio que consigue:

  • Mejorar el concepto original de la idea de manera rápida, poderosa y consensuada.
  • Organizar el trabajo posterior de prototipaje avanzado y validación de hipótesis.
  • Definir prioridades en la lista de atributos.

 

¿Sirve para prototipar servicios?

El Boxotyping puede ser utilizado en proceso de prototipaje tando de conceptos tangibles (por ejemplo un nuevo producto), como intangibles (un servicio o un nuevo proceso interno). Los principios que lo soportan y los pasos del proceso son iguales en cada caso.

 

 

 

¡A Boxotipar!

El Boxotyping se convierte así en una herramienta poderosa dentro de un proceso de innovación. Si está interesado en ver detalles sobre cómo dirigir una sesión de Boxotyping y obtener los planos internos y externos de la caja, le recomiendo el e-book Boxotyping.

 

 

 

 

Descarga el ebook en el que encontrarás:

–  Cómo facilitar una sesión de Boxotyping.
–  Planos internos y externos de una caja para Boxotipar.
–  2 Juegos para hacer con un Boxotipo que le permitirán hacer más poderoso el producto.


Boxotyping – Una forma nueva de prototipar2020-02-21T11:11:42+00:00

Innovena Día 9

Día noveno

Consideraciones para el noveno día:
Llegamos al último día de la novena. Un buen día para proponer 5 principios que un buen innovador debe seguir:
Principio 1- La innovación es un juego de equipo.  Realmente no importa quién propuso la idea que finalmente fué escogida. Los buenos innovadores admiran la magia de la creación colectiva más que el despliegue de egos de los creativos.
Principio 2- El potencial escondido. Una buena idea, que impacta positivamente a muchas personas, aún puede impactar a muchas más. Siempre vale la pena preguntarse cómo puede hacer eso.
Principio 3- Paternidad creativa. Las ideas no tendrán mejores padres que nosotros mismos. Tenemos que llevarlas hasta el punto en el que pueden sobrevivir solas.
Principio 4- La siguiente idea es la mejor. Una vez una idea ya vuela sola (o simplemente no funcionó), es hora de pasar a la siguiente gran idea. ¿Qué cosa genial podremos hacer ahora que solucione otro problema importante?
Principio 5- Si no nos divierte, no vale la pena. Las innovación está más en el corazón que en la cabeza. Debe generar una alegría profunda. Debe ser motivante sin necesidad de que alguien te pague por hacerlo.

Acción día 9

Trate de reclutar innovadores para el equipo que aún no existe. Imagine que usted logra animar a un grupo de ¿Amigos? ¿Colegas? ¿Familiares? a que busquen soluciones para algún problema importante de ¿La familia?  ¿La comunidad? ¿El planeta? Después de imaginarlo, espere el momento oportuno para “reclutarlos” ¿Cómo puede hacerlo? ¿Y si ellos le cambian el objetivo a esta “cruzada”, usted estaría dispuesto a adaptarse? ¿Cómo hacer para que el entusiasmo se mantenga hasta lograr resultados?
Día 8

Innovena Día 92019-12-24T11:29:30+00:00

Innovena Día 8

Día octavo

Consideraciones para el octavo día:
Los reyes magos
​Los innovadores son como unos reyes magos
Pueden crear riqueza de la nada. ¡Es magia!
Bueno, la riqueza que un innovador crea no es de la nada. Es de su cerebro. Es de su capacidad para generar ideas. Pero no necesita nada físico. En este sentido, una idea nace “de la nada” y no cuesta nada.
Hace un tiempo, un país producía más riqueza porque tenía tierra disponible y podía poner a miles de personas a cultivar arroz, por decir algo. También, si tenía muchas personas, podía volverlos soldados e ir a conquistar a sus vecinos y hacerse con sus riquezas. Era otra manera… (muy popular durante mucho tiempo). Sin embargo, las ideas jugaban un papel preponderante. Es decir, una nación podía “crear de la nada” soldados para defenderse. Por ejemplo, si un general tenía una idea genial, podía, con menos soldados, derrotar al general enemigo que tenía muchos más. De esta manera, una nación con menos soldados y más ideas, podía igualar a una nación con más soldados y menos ideas. Las ideas podían ser de estrategia o de tecnología. Es decir, podía ser que el general utilizara su ingenio para engañar al enemigo y hacerle caer en una trampa. En este caso, las ideas eran de estrategia. Pero también podía ser que los ingenieros de su nación, inventaran una forma de multiplicar el alcance de una catapulta. En este caso, las ideas estaban inmersas en una desarrollo tecnológico. En ambos casos, las ideas reemplazaban a la fuerza bruta de miles de soldados.
Pero estos ejemplos se refieren solo a las formas violentas de conseguir riqueza. Volvamos al primer planteamiento en el que las ideas reemplazaban a miles de trabajadores en algún cultivo. En este caso, a falta de enemigo al cual engañar, las ideas se limitaban (al menos inicialmente) a los desarrollos tecnológicos. Inventar un nuevo modelo de arado, podía multiplicar la efectividad de un grupo de cultivadores en algún país. Tanto que el excedente de producción podía luego ser vendido a los vecinos y, de esta forma, abrir una nueva forma de “apoderarse” de su riqueza. Mucho más justa (porque el vecino estaba recibiendo algo que deseaba tener).
Lo cierto es que las ideas, en mayor medida cada vez, reemplazan gente y reemplazan el acceso a recursos naturales.
Una nación que sea buena generando ideas, tiene una capacidad portentosa para generar riqueza.
Será una nación de reyes magos.

Acción día 8

Haga magia:
Invente hoy algo. Haga que en el mundo exista algo que no existía antes. Un juego, un servicio, un postre. Haga conciencia sobre esa creación. Mire y entienda su capacidad para crear. Mire la manera como puede cambiar la vida de las personas. Siéntase un mago.
Día 7
Día 9

Innovena Día 82019-12-24T11:30:48+00:00

Innovena Día 7

Día séptimo

Consideraciones para el séptimo día:
Inicialmente habìa un problema
No parecìa haber soluciòn a la vista. Era un problema insolucionable.
Nadie quería ponerse en la inùtil tarea de probar soluciones.
Ocasionalmente alguien proponìa alguna soluciòn, pero esperaba que otro la aplicara.
Viendo la desperaciòn e impotencia de todos
Alguien intentò una soluciòn nueva.
Como era de esperarse, esa idea no funcionò.
Ideas nuevas nunca funcionaban. Era una pèrdida de tiempo, decìan todos. Sin embargo,
Otra cosa pensaba el ideador. Porque ahora que lo habìa intentado una vez
No iba a dejar de intentarlo…

Acción día 7

3 cosas nuevas. Trate, durante lo que que queda del día, de alterar la forma como se hacen tres cosas. Conviértase en el anarquista de la familia o del trabajo. Intente cambiar la forma como se hacen tres cosas que involucren a otras personas. Si todas le han salido bien, significa que no está siendo tan anarquista. Trate nuevamente.
Día 6
Día 8

Innovena Día 72019-12-24T10:41:41+00:00

Innovena Día 6

Día sexto

Consideraciones para el sexto día:
La innovación es un regalo.
En navidad damos regalos.
La innovación es uno de los mejores.
Estar al lado de una persona innovadora es una experiencia fabulosa.
Por estas tres razones
1. Siempre tiene formas nuevas de hacer todo. Cuando le funcionan sus ideas suele cambiar la forma como hacemos las cosas. Y cuando no… al menos es una fuente inacabable de anécdotas.
2. Los innovadores son la última esperanza de la humanidad. Quizá suene un poco exagerado, pero la solución de los grandes problemas de la sociedad requieren un montón de innovación. Necesitaremos muchísima creatividad, una gran flexibilidad y un nivel de ejecución excepcional.
3. Los innovadores suelen ser personas felices. Su optimismo es fundamental para mantener el ánimo arriba. Muchos de sus amigos son “innovadores por contagio”
A la hora de hacer propósitos, uno de ellos debería ser lograr que en cada equipo haya, por lo menos, un innovador.

Acción día 6

Conviértete en el innovador de tu grupo. ¿Cómo puedes hacerlo? ¿Qué deberías hacer cada día?
Día 5
Día 7

Innovena Día 62019-12-22T17:44:48+00:00

Innovena Día 5

Día quinto

Consideraciones para el quinto día:
Hay dos momentos para la creatividad:
Momento de la genialidad: Cuando se nos ocurre una ideas para solucionar el problema
Momento de la verdad: Cuándo generamos ideas para ejecutar esa solución que se nos ocurrió en el momento de genialidad.
Vemos dos ejemplos. Ejemplo 1: Digamos que usted ha golpeado un mueble en su casa y ha levantado un poco de su pintura. En un momento de inspiración genial, a usted se le ocurre que en vez de llevar el mueble al carpintero o tratar de pintarlo por completo usted mismo, quizá funcione bien usar un un marcador o plumón del mismo color de la pintura. Usted busca en su escritorio pero no encuentra nada similar. Se le ocurre otro lugar, y va al cuarto de su hijo, busca entre sus útiles y encuentra un par de marcadores que le pueden servir. Prueba el primero y ¡Eureka! Funciona perfecto. El mueble queda como nuevo. ¡Perfecto! Usted ha tenido un momento de genialidad y un momento de verdad impecables. La probabilidad de que sus visitantes (o su cónyuge) noten el daño antes del próximo trasteo es muy baja. Usted es doblemente genial
Ahora vemos el otro ejemplo. Ejemplo 2: Digamos que, ante tanta preocupación de todos los clientes de su restaurante por el medio ambiente, a usted se le ha ocurrido una idea que le parece perfecta: reemplazar toda su vajilla por elementos hechos de papel y, en vez de lavarlos, usarlos en un proyecto especial para convertirlos en abono que se usará para ayudar a mantener el parque del barrio. ¡Triplemente genial! Pero ahora debe pasar al momento de la verdad. Se pone manos a la obra para ejecutar su idea. Debe hacer muchos prototipos y pruebas. En su proceso de ejecución usted se encuentra con innumerables problemas que no había previsto: Las cucharas de cartón alteran el sabor de su afamada sopa campesina, la gente empieza a percibir que su menú debería ser más económico (les parece que un restaurante prestigioso no sirve su comida en platos de papel), los cuchillos de papel simplemente no cortan la carne, etc. En un par de semanas usted ha abandonado su proyecto. Simplemente era un sueño bonito pero inviable. Lo único que le amarga a usted su tranquilidad como innovador es que unos meses después, ve en las noticias que un restaurante, en el norte de la ciudad, ha anunciado que toda su vajilla es hecha de papel…
¿Por qué tantas ideas se quedan en el momento genial y nunca llegan a completar exitosamente el momento de la verdad?
Por que ser genial una vez te hace sentir como un Arquímedes encontrando una solución perfecta. Te hace sentir casi que jugando. Tener que ser genial muchas veces sobre un mismo proceso te hace sentir, mmm, bueno, pues… trabajando.
¿Trucos para mejorar el desempeño en los momentos de verdad?
1. Extienda el momento de genialidad. Si se aprovecha el momento de lucidez y “adrenalina creativa” en que se ha generado la idea genial para imaginar la forma en que se puede ejecutar, se lograrán resolver muchos de los desafíos que pueden desanimar a los ejecutores posteriormente.
2. Zapatero a sus zapatos.  Hay personas perfectas para los momentos de genialidad y perfectas para los momentos de la verdad. El mismo que genera la idea genial no necesariamente es el mismo que la ejecuta. Haga equipos que tengan ambos perfiles
3. Siga jugando. Mantenga la emoción de ejecutar la idea genial poniendo hitos intermedios que dejen ver el progreso y conviértalo en un proyecto colaborativo que todos entienden y quieren.

Acción día 5

Piense en un propósito que tiene para el próximo año. Piense detalladamente cada uno de los pasos que seguirá para ejecutarlo. Ahora tome cada paso y pregúntese. ¿Cómo puedo hacer este paso, este solo paso, de una manera genial? ¿Nunca vista? ¿Increíblemente eficiente? ¿O Divertida?
Luego pase al siguiente paso…
Día 4
Día 6

Innovena Día 52019-12-21T10:22:03+00:00

Innovena Día 4

Día cuarto

Consideraciones para el cuarto día:
Saque las ideas de su cabeza
Si alguna vez está tratando de identificar una oportunidad para innovar. Saque las ideas que tiene en su cabeza. Y también cada idea que se le vaya ocurriendo. Sáquelas de su cabeza. Póngalas en un papel o grábelas en su teléfono. Use el medio que prefiera pero sáquelas de su cabeza y olvídelas.
¿Por qué?
Porque las ideas obligan a pensar en ellas. Y distraen de la realidad.
Digamos que usted va al parque y ve que las personas comen Donuts pero se ensucian mucho. Inmediátamente, a su cabeza viene una idea para solucionar eso. Digamos que usted se imagina un empaque para Donuts que evita que quien la come se ensucia. Es una buena idea, probablemente. Sin embargo esa idea ha matado todo el proceso innovador.
Usted ya no ve ninguna otra necesidad de las personas. Por todas partes ve que las personas están sucias luego de comer su Donut de chocolate. ¡Suciedad! ¡Suciedad! La realidad le confirma lo que usted quiere que le confirme. Esto hace que usted no vea otras necesidades. Quizá las personas tienen una necesidad más importante que es deshacerse de la servilleta que han usado mientras comen la Donut. O tienen cargo de conciencia porque se están comiendo esa deliciosa Donut a pesar de las recomendaciones de su médico. O…   Todas estas necesidades desaparecen. Ninguna existe más para usted. Solo la terrible suciedad. Y hay alguna buena probabilidad de que alguna de estas otras necesidades sea más importante o provea una mejor oportunidad para un nuevo producto o servicio. Pero usted ya no las verá. Porque su idea le ocupa toda su atención.
De hecho, su obsesión por la recién descubierta oportunidad, le podría impedir descubrir que no hay tal. Que la gente está perfectamente feliz ensuciándose al comer su Donut. Que sienten que es parte del ritual “Dunístico”. Y que con una simple servilleta se soluciona la cosa. Pero usted no ve eso. Usted está seguro (por que su idea piensa por usted), que la gente está inconforme, estresada, desesperada, con el aspecto higiénico de la situación.
Adicionalmente, usted debe saber que las ideas son tremendamente celosas. Una vez una idea se apodera de su cerebro, no va a dejar tan fácilmente que entre ninguna otra. ¿Para qué molestarse en pensar otras ideas, si ya tengo la idea perfecta? Así que esas otras posibles soluciones para evitar que la gente se ensucie, nunca llegarán a su cabeza.
Como ve, tener una buena idea puede matar la innovación.
¿Y qué se puede hacer?
Primero, mantener la actitud desconfiada del buen innovador. No asumir que la interpretación propia es la misma del usuario. Recordar que lo que a uno le puede parecer algo inaceptable, al otro le puede parecer algo deseable. Que los marcos y criterios de evaluación de cada momento son personales y particulares.
Segundo, sacar las ideas. Tan pronto como aparecen. Ponerlas en la libreta de “Ideas geniales”, ponerlas en su “Papareto”. Esto logra que se haga espacio en el cerebro para nuevas ideas.

Acción día 4

Tome una hoja de papel normal y dóblela en 4 partes. Póngala en su bolsillo o en su cartera. Será lo que llamamos los Brainers, un Papareto. Un Papareto es la combinación de las palabras Papel (para anotar las ideas) y Pareto (El apellido del señor italiano que popularizó eso de que el 20% de las causas producen el 80% de los resultados).  Utilice su Papareto para sacar las ideas de su cabeza. Escríbalas allí (desdoblando la hoja para anotarlas con detalle) encerradas en círculos (Evite hacer una ordenada lista de ideas, cada una de ellas precedida de un guión). Cada 2 o 3 días, revise su Papareto y pregúntese cuál de las cosas anotadas allí le pueden incrementar en un 80% su efectividad para conseguir sus objetivos.
Día 3
Día 5

Innovena Día 42019-12-20T09:58:05+00:00

Innovena Día 3

Día tercero

Consideraciones para el  tercer día:
¿Saben qué es un PIN? Es una palabra que hemos inventado para resumir tres cosas que debe andar buscando todo buen innovador: Problemas, Insights o Necesidades.
¿Por qué son importantes los Pines? Porque el espíritu de la innovación está más en las preguntas que en las respuestas. Es decir, un buen innovador es alguien que sobresale por su capacidad para identificar las verdaderas causas de los problemas o las verdaderas motivaciones de las personas?
¿Por qué hablamos de “verdaderas” causas o “verdaderas” motivaciones? Porque cuando queremos resolver un problema, es probable que lo que vemos en la superficie no sea el verdadero problema. Si un niño tiene dolor de garganta, lo más importante no es tratar el dolor de garganta sino determinar si se trata una faringitis que debe ser tratada con antibióticos (para matar unos bichos que no se ven fácilmente). Si se trata la infección, el dolor de garganta, eventualmente desaparecerá. Si no se trata la infección, así se usen calmantes para el dolor, la situación puede empeorar. En el caso de los procesos de innovación, identificar las causas del problema es un paso fundamental. ¿Y por qué hablamos de “verdaderas” motivaciones? Porque cuando se involucran a las personas, es importante que se tenga en cuenta sus deseos, temores, frustraciones y demás plétora de necesidades emocionales. Sin embargo, no es fácil conocer las emociones que llevan a una persona a hacer o dejar de hacer algo. Si uno está tratando de solucionar un problema de una comunidad, la solución no debe solamente cumplir los requerimientos técnicos (construir un parque que cumpla las normativas de seguridad, por ejemplo) sino también las necesidades emocionales (muchas de ellas de caracter social). Como por ejemplo: ¿Qué significa el parque para cada personas? ¿Qué temores siente una madre cuando piensa en dejar ir a su hijo al parque? Y lo más complicado es que las necesidades emocionales no siempre están en el nivel consciente. Esto hace que averiguarlas no sea una simple tarea de preguntarles a los involucrados. Hay que “leer entre líneas”. Hay que atar cabos. Hay abrir canales de comunicación más informales, más cercanos, más cálidos y seguros. Con canales así, las personas se abren y cuentan sus historias. Y allí, escondidas en las historias, están las motivaciones.
Y una vez, identificadas las verdaderas causas o las verdaderas motivaciones, podemos, ahora sí, buscar buenas ideas para nuestra innovación genial.

Acción día 3

Juegue a ser Sherlock Freud. Sherlock Freud es un personaje especial. Es una mezcla de detective con sicólogo.
Para jugar a ser Sherlock Freud, aproveche los momentos en los que esté reunido con otras personas y busque identificar emociones que sean importantes para ellos. Para hacer esto, hable con ellos y llévelos a que le cuenten historias de su vida, que hayan sido significativas. Escuche cuidadosamente e identifique emociones fuertes que le hayan podido marcar. Ahora trate de imaginar (¿Entender?) de qué manera esas emociones siguen presentes en la forma como esta persona toma decisiones cotidianas hoy en día. ¿Están presentes esas emociones en el momento en que esta persona ha decidido a cuál colegio enviar a sus hijos? ¿En el tipo de cerradura que ha instalado en su casa? ¿En el tipo de publicaciones que hace en sus redes sociales? ¿En…
Día 2
Día 4

Innovena Día 32019-12-19T11:17:36+00:00

Innovena Día 2

Día segundo

Consideraciones para el segundo día:
Si vamos a ser súper-innovadores, tendremos que ser mejores en cada elemento de la innovación. Y el primero de ellos es la capacidad estratégica para enfocar la innovación. Esto quiere decir, simplemente, ser mejores en entender en dónde enfocar nuestra energía creativa. Debemos ser buenos en identificar cuál problema solucionar antes que cualquier otro.
Los innovadores son tremendamente enfocados. Saben que no tienen energía creativa (ni recursos, ni tiempo) para encontrar soluciones geniales para varios problemas al mismo tiempo. Saben que la razón para esto es que gran parte de las ideas salen de esa capacidad que tiene el cerebro (personal y colectivo) de “rumiar” el problema. Es decir, esa capacidad que tiene el cerebro para seguir trabajando, de manera inconsciente, en el problema. Esta es la capacidad que nos hace gritar “Eureka” en mitad de una película o mientras tomamos una ducha, porque hemos encontrado la solución al problema que nos ocupa.
Y eso no es posible, si estamos cambiando al cerebro de prioridad a cada momento. El proceso de procesar inconscientemente el problema y buscar soluciones en cada cosa que vemos a nuestro alrededor se rompe. Debemos empezar a ser mono-innovadores. Así que hay que ser muy buenos escogiendo UN solo problema para ocupar a nuestro cerebro. Pero ese problema no puede ser cualquier problema…

Acción día 2

Dedique el día de hoy a tratar de responder estas preguntas:
¿Cuál problema podría resolver (o hacer desaparecer) que, resolviendo ese, se desaparezcan otros más?
¿Solucionando cuál problema sería más… (feliz, famoso, rico, cualquiera que sea su medida de satisfacción)?
Día 1
Día 3

Innovena Día 22019-12-18T10:25:02+00:00

Innovena

Día primero

Consideraciones para el primer día:
Innovar es una forma de vida. Innovar significa buscar caminos nuevos para resolver problemas importantes y ponerse manos a la obra para recorrer esos caminos. Y eso, justamente es lo que hacemos cada día, cada vez que enfrentamos un problema. Entonces, si innovar es lo que hacemos cada día y ya lo sabemos hacer bien ¿Por qué hay cursos de innovación? ¿Por qué hay expertos diciendo que debemos aprender a innovar?
Es un error decir que debemos aprender a innovar. Ya somos grandes innovadores. Cada uno de nosotros.
Sin embargo, sí hay que MEJORAR RADICALMENTE nuestras habilidades para innovar.
¿Por qué?
Porque los problemas que enfrentamos actualmente son mucho más demandantes y porque los estándares con los que queremos resolverlos son mucho más altos.
Queremos cuidar la naturaleza, pero cada vez hay más personas en el mundo que necesitan un lugar dónde vivir.
Queremos que todas las personas tengan un nivel de vida satisfactorio, pero lo que se considera nivel de vida satisfactorio es cada vez más demandante. Hace unos años, una persona con cierta enfermedad no tenía mucha esperanza de vida. Ahora necesitamos ser curados de esa enfermedad rápidamente. Hace algunos años, estaba bien si un par de niños vivían sin noticias de su padre durante algunos años, mientras él terminaba su trabajo como marinero en alguna expedición. Hoy eso no está nada bien. Hace algunos años, era normal que una familia no tuviera agua en su casa. Ahora no es admisible.
Con esta realidad, tendremos que pasar de ser innovadores a ser súper-innovadores.
¿Y cómo podemos incrementar radicalmente nuestras capacidades para innovar?
Tenemos nueve días para hacerlo…

Acción día 1

Usted ha sido un innovador sobresaliente. Es el momento de reconocerlo. Haga una revisión de su pasado innovador. Reconozca algunos de los momentos en los que ha sido particularmente creativo y ha logrado resolver un problema demandante de una forma original y elegante. Ya sea en su casa, con su familia, o en el trabajo, en su actividad productiva. Analice esa situación y trate de identificar qué situación o elemento despierta su creatividad. Responda: ¿Que hace que yo sea creativo?
Recuerde – Reconozca.
Día 2

Innovena2019-12-17T17:33:08+00:00