Pasos prácticos para incorporar la sostenibilidad en una empresa en una semana.

Esta publicación nace de algunos comentarios que me llegaron a raiz de la publicación de la anterior entrada sobre este mismo tema y que se puede leer aquí:

 

Los comentarios tenían que ver con la necesidad de ideas aún más prácticas para iniciar el camino de la sostenibilidad en una empresa.

Me puse en la tarea de recopilar esas ideas y aquí están:

1. Controlar y disminuir el consumo energético.  Este es un frente obvio de acción. La gestión de la energía en las organizaciones (principalmente la energía eléctrica) es un buen sitio para comenzar ya que no solo tiene un impacto claro en el medio ambiente sino que, para alegría de los directores financieros, se refleja también en el estado de resultados financieros de la empresa. Algunas de las acciones en este frente pueden ser:
   • Revisar que los equipos y maquinaria estén sincronizados, calibrados y afinados. Esto asegura que no hay desperdicio de potencia. Busque un experto que le ayude con esto. No solo verá el resultado en la vida útil de sus equipos y maquinaria sino que se sorprenderá del efecto en la cuenta mensual de la energía.
   • Muchos de sus equipos y aparatos con los que cuenta su empresa ya incorporan funciones de ahorro energético. Promueva el uso de estas funciones de ahorro de energía en todos los aparatos que pueda. Los fabricantes están intentando ayudarle y usted no siempre se deja. Y de paso… si va a comprar nuevos equipos, verifique cuidadosamente su eficiencia energética.
   • Ayúdese de la arquitectura. La arquitectura ayuda a disminuir la necesidad de luz artificial o de reguladores de temperatura, como aires acondicionados o calefactores. Si usted no logra identificar posibles cambios en la estructura física, quizá pueda recurrir a un buen arquitecto para que le sugiera algunos ajustes que le permitan sacar más provecho de la luz natural y de la física termodinámica.
   • Siga en la ya tradicional campaña para fortalecer la cultura de ahorro de energía en las pequeñas acciones: apagar todo al salir de una sala, solicitar el ascensor solo en la dirección en la que se va a utilizar (y, de paso, pedir solo el de un lado del edificio. No está bien solicitarlos todos para ver cuál llega primero), usar las escaleras para trayectos cortos (¿Sabe que la gente que usa escaleras vive más tiempo y en mejores condiciones?), etc.
2. Seleccionar proveedores responsables. Yo se que uno está siempre buscando el proveedor más barato para conseguir insumos, productos, servicios. Pero no se pierde nada preguntándoles (o revisando en su página) por sus programas de sustentabilidad y usando esta información como parte de los criterios de escogencia. Es posible que en algunos casos le salga un poco más costoso, pero el planeta la ha dado mucho más a usted, y hay que apoyar a quienes están tratando de hacer algo para cuidarlo. De todas maneras, recuerde que usteded puede utilizar lo que hace su proveedor como parte de sus argumentos de venta: usted pueden anunciar sus producto con etiquetas como: “fabricado con insumos provenientes de fuentes renovables” o cosas así. De esta manera, usted está pagando un poco más pero también dándole razones a sus clientes para elegirlo sobre la competencia. Adicionalmente, cuando usted solicita a sus proveedores que le informen sobre el nivel de sostenibilidad de sus actividades y de sus productos, usted ya está haciendo una gran labor: está ayudando a convencerlos de que es importante tener negocios que sean más “verdes”. Y quizá el año entrante le sorprendan con algunos cambios que a usted y sus clientes les van a beneficiar.
3. Hacer más sustentable el desplazamiento de las personas y productos. Otra obvia. No desperdicie oportunidad para sugerirle a alguien que no se desplace si no es necesario, que reemplace reuniones presenciales por virtuales, que comparta su automóvil, que utilice bicicletas, que se mueva en transporte masivo cuando tenga la oportunidad, etc. Y sobre su flota de logística, aplique lógicas similares. Busque eficiencias para disminuir desplazamientos, muévase a incorporar vehículos menos contaminantes, asegure el buen estado de su flota.
4. Ahorrar. Normalmente aquí diría: “Ahorrar papel”. Lo han escuchado muchas veces ¿No? Limitar las impresiones, reusar el papel, eliminar su uso cuando se puede. Pero el concepto del ahorro no se limita al papel. Mire todos los otros insumos y materiales que se usan en su negocio: los vasos plásticos, el aceite para las máquinas, el plástico para envolver, el material de publicidad, el agua, la comida en los eventos, etc. Cada vez que usted o su empresa ahorran le ayudan al planeta.
5. Gestionar eficientemente los residuos. Ya lo habíamos dicho en el anterior artículo. Los residuos, la basura, los desperdicios, pueden ser llevados a un nivel menor y pueden ser gestionados de manera que impacten menos al planeta. Lo ideal es que nno haya ningún tipo de residuos, sin embargo, si esto no puede ser evitado aún se puede hacer mucho. Si pueden ser reciclados piense cómo puede hacerle más fácil y barata la tarea al reciclador, si deben ser tratados antes de devolverlos al medio ambiente, piense cómo lo puede hacer de una manera óptima, si no se ha preguntado cómo pueden ser utilizados de una forma creativa, hágalo ahora.
6. Promocionar la educación y formación ambiental. No todas las ideas sobre cómo convertir a su empresa en una organización sustentable deben salir de su cabeza. Muchas de ellas nacerán de sus mismos colaboradores. Pero para que eso pase, hay que “evangelizarlos” y entrenarlos. Empiece por una campaña interna. Quizá un solo tipo de actividad o acción al mes. Quizá un concurso interno por áreas. Quizá proponiendo a la organización el objetivo de ser reconocidos como empresa sustentable bajo algún sello internacional. Todo esto ayuda a crear la cultura que usted necesita.
7. Incentivar los comportamientos responsables de sus clientes. Ya hablamos de los proveedores pero: ¿qué pasa con el otro extremo de la cadena? ¿Puede usted promover que sus clientes se comporten de manera más responsable con el planeta? Si. Algo de eso habíamos hablado en el artículo anterior. Piense que usted puede ayudar a difundir la cultura de sostenibilidad en cada interacción que hace: con un mensaje en la última diapositiva de su presentación o en el pié de página de sus ofertas, con recomendaciones de uso y disposición de residuos incluídas en el empaque de sus productos, ayudando a la recolección de envases y empaques se su producto después de usado, promoviendo proyectos que involucren clientes, usuarios y comunidad. ¿Qué tal hacer un concurso en redes para dar visibilidad a formas sustentables de usar su producto?

Estos son 7 ejemplos de acciones sencillas, al alcance de cualquier empresa grande o pequeña (o muy pequeña), que les pueden permitir iniciar su programa de sustentabilidad esta misma semana.

Para empresas que deseen conocer más sobre lo que está sucediendo en temas de sustentabilidad aquí hay un par de sitios recomendados.

 

La Cámara de comercio verde: https://camaraverde.org/

Ekobrain: https://academy.wakeupbrain.com/ekobrain/

Red de innovación en Linkedin: https://www.linkedin.com/groups/4700191/

Podcast: El club de las cabezas cuadradas de Caracol Podcasts y Podium: https://colombia.podiumpodcast.com/podcasts/el-club-de-las-cabezas-cuadradas-podium-os/

 

 

 

 

Edgar Guillermo Solano

Director WakeUpBrain Academy

Autor del libro “Innovación para cabezas cuadradas”

gsolano@centrodeinnovacion.com

@solanobrainer

www.edgarguillermosolano.com

 

 

 

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